Siz xo'jayinsiz. Foydalanish bo'yicha ko'rsatmalar

2024 Muallif: James Gerald | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-17 14:18

Qadim zamonlardan beri Rossiya o'zining patriarxal an'analari bilan mashhur bo'lgan. Erkaklar va ayollarning rollari qat'iy ajratilgan: erkak oila boshlig'i, ovchi va boquvchi, ayol esa o'choq saqlovchisi. Bugungi kunda o'z firmalarini boshqaradigan va ko'plab muhim va mas'uliyatli qarorlarni qabul qiladigan bunday "vasiylarni" tez -tez uchratish mumkin. Oldin bo'lgani kabi, o'zlarini oilasi va eriga to'liq bag'ishlagan ayollarning ulushi katta, lekin baribir kariyeristlar, muvaffaqiyatli ayollar va xo'jayinlarning ulushi bundan kam emas.

Yorqin, maqsadli, har doim nazokatli, zamonaviy, aqlli va baquvvat - bu xo'jayinlar. Ammo ko'pincha ishbilarmon ayol o'ziga xos psixologik yolg'izlikni boshdan kechiradi, chunki u do'stlar davrasini tanlashda juda ehtiyot bo'lishi kerak. Ammo boylik va muvaffaqiyat bunday ayollarni kerakli kelinlarga aylantiradi.

Agar siz ayol xo'jayin bo'lsangiz, erkak tanishlar davrasiga alohida e'tibor bering, chunki ular ko'pincha do'stona va mehrli his-tuyg'ularga emas, balki boshqa birovning aqli va ishi evaziga moddiy farovonlikka erishish istagidan kelib chiqadi.

Mening do'stim Dasha 35 yoshida ko'p narsalarga erishdi. Uning Moskvada bir nechta gul butiklari bor, uning kompaniyasi shaharning ko'plab yirik tadbirlarida ishlaydi, zallarni gullar bilan bezatadi. Dasha mukofotlar va konferentsiyalarda gapiradi, deyarli barcha ijtimoiy tadbirlarda va uchrashuvlarda qatnashadi, xalqaro ko'rgazmalarda qatnashadi va ko'pincha g'olib bo'ladi. Uning ikkita chiroyli egizak qizi, eri, kvartiralari va mashinasi bor - umuman olganda, oilaviy va moliyaviy farovonlik. Ammo uning eri uzoq vaqt ishlamadi, chunki Dasha hamma uchun pul topadi. Faqat ba'zida u unga ko'rgazma va konferentsiyalarda yordam beradi, lekin odatda u uyda o'tiradi, Dasha sotib olgan mashinada shahar bo'ylab sayohat qiladi, kazinoda o'ynaydi yoki restoranlarga boradi. Katta ehtimol bilan siz do'stimni hukm qilasiz. Siz so'raysiz: "U bunday zaif odamning yonida nima qilyapti?" Javob oddiy: u hali ham uni sevadi va ikkita kichkina qizini otasidan mahrum qilib bo'lmaydi. Bunday vaziyatda kuchli ayol zaif erkakning yonida edi. O'zining martaba ambitsiyalarini tushunib, u o'zini har jihatdan munosib odam deb topa olmadi.

Daily Telegraph nashri natijalarini e'lon qilgan so'rovda, aksariyat britaniyaliklarning fikriga ko'ra, ayollar erkaklarnikiga qaraganda yaxshiroq xo'jayin bo'lishadi. Respondentlarning ta'kidlashicha, xo'jayin ayollar o'z qo'l ostidagilarni qadrlashni va ilhomlantirishni, o'qish va rivojlanish uchun qulay muhit yaratishni bilishadi.

O'rta darajadagi erkak menejerlar, shuningdek, ayollarni yanada samaraliroq deb topganliklarini aytishdi, lekin yuqori lavozimli rahbarlar turli jinsdagi xo'jayinlar o'rtasida unchalik katta farq ko'rmadilar. Biznesdagi yuqori lavozimlarning qariyb 90 foizini erkaklar egallaydi.

2000 nafar tibbiyot xodimlari va turli davlat amaldorlari o'rtasida o'tkazilgan so'rov shuni ko'rsatdiki, ular ayol xo'jayinlar o'z ishlarida yaxshiroq ekanligiga ishonishgan. Ayollarning samaradorligini baholashning 14 mezonining 11 tasida erkaklarnikiga qaraganda yaxshiroq natijalar ko'rsatildi, qolgan uchtasida esa ular teng edi.

Ma'lum bo'lishicha, ayol menejerlar etakchilik uslubi jihatidan samaraliroq va xodimlar ularni ko'proq qadrlashadi.

Ammo bo'ysunuvchilar orasida hurmat va e'tirofga ega bo'lish uchun, ayniqsa, agar siz yangi jamoada ishlay boshlasangiz, siz bir necha bosqichlardan o'tishingiz kerak bo'ladi. Sizning vazifangiz - allaqachon o'rnatilgan an'analarga ega bo'lgan jamoaga uyg'un ravishda moslashish. Siz darhol aloqalarni tiklashga urinmasligingiz kerak, garchi ular sizga zarur bo'lib tuyulsa ham. Boshlash uchun, sizning bo'ysunuvchilaringiz qanday ishlashga o'rganganiga qarang.

Tanishuv. Yangi ishni boshlashning birinchi qadami bo'ysunuvchilaringizning har biri bilan shaxsan tanishishdir. Albatta, agar bo'ysunuvchilar soni juda katta bo'lmasa. Ehtiyot bo'lishga harakat qiling, iloji bo'lsa, xodimlarning ismlari va yuzlarini eslang. Va barcha xodimlar sizni birdaniga qabul qilishini kutmang. Shubhasiz, tarafdorlar ham, xayolparastlar ham paydo bo'ladi. Buni oldini olish mumkin emas. Lekin birinchi navbatda, ichki nizolarga aralashmaslikka va taraflama bo'lmaslikka harakat qiling.

Sizning manzilingizdagi hujumlar va istehzolarga umuman munosabat bildirmaslik yaxshiroqdir. Biroz vaqt o'tgach, agar siz o'zingizni to'g'ri tutsangiz, xayolparastlar sizga ko'nikishadi va xayrixohlar sizga bo'lgan munosabatini bildirishadi va atmosfera keskinlashmaydi.

Hokimiyatga ega bo'lish va uni saqlab qolish. Deylik, jamoada munosabatlar o'rnatildi. Keyingi qadam - norasmiy hokimiyatni qo'lga kiritish. Bu oson emas, lekin bu haqiqatan ham. Siz jamoa etakchilarini yutishingiz kerak. Ularni tanib olish qiyin emas: odamlar doimo ularga maslahat so'rab murojaat qilishadi. Aynan ular yangi xodimlarni xursand qilishga harakat qiladilar. Katta ehtimol bilan jamoaning norasmiy rahbarlari erkaklar bo'ladi - u erda ishlaydigan ayollar ularga jalb qilingan. Ular bilan iliq munosabatlar o'rnatish uchun ayollik jozibasidan foydalaning. Butun jamoa sizdan keyin etakchilarga ergashadi.

Hokimiyatni saqlash hokimiyatni qo'lga kiritishdan ham qiyinroq. Endi sizning ishingizda eng kichik xatolarni qilishga ham haqqingiz yo'q. Agar siz hammaga o'zingiz chalkashayotganingizni ko'rsatsangiz, hokimiyat yo'qoladi. O'zingizdan bo'ysunuvchilaringizdan talab qiladigan hamma narsani o'zingizdan talab qiling.

Menejment - bu butun fan. Albatta, agar siz muhim lavozimga tanlangan bo'lsangiz, demak, sizda etakchilik fazilatlari etarli. Butun jamoaning harakatlarini muvofiqlashtirish va sinxronlashtirish kerak - aynan shu maqsadga erishish kerak.

Shuning uchun unutmang motivatsiya haqida … Bu nazoratning asosiy dastaklaridan biridir. Agar siz o'z xodimlaringiz ishini to'g'ri va malakali baholashni, tez va adolatli rag'batlantirishni va jazolashni o'rgansangiz, siz haqiqatan ham yaxshi va hurmatli xo'jayinga aylanasiz.

Hammamiz inson ekanligimiz haqida o'ylab ko'ring. Moddiy farovonlik hayotdagi ustuvorliklar ro'yxatidan uzoq emas. Hatto ish juda qiziqarli va hayajonli bo'lsa ham, o'z vaqtida, sifatli ishlash uchun moddiy rag'batlantirish zarar qilmaydi.

Oldingi ish joylaridan birida mening xo'jayinim Maksim Sergeevich bor edi. Buyuk odam, buyuk rahbar. U bilan munosabatlar a'lo darajada edi: biz tez -tez nafaqat ish haqida, balki "hayot uchun" ham gaplashardik. Ammo biz moddiy mukofot haqida gapira boshlaganimiz bilan hammasi boshqacha bo'lib ketdi. Yaxshi ish uchun bonuslar bizga faqat sotish foizini va'da qilgan. Va ish haqini oshirish haqida gap yo'q edi. Shunday qilib, bizning do'stona jamoamiz tezda parchalanib ketdi va kompaniyada kadrlar almashinuvi boshlandi.

Shunga o'xshash vaziyatga olib kelmang. Shuni yodda tutingki, hamma yaxshi ish uchun mukofotga loyiqdir.

Bundan tashqari, endi buni nafaqat ish haqi yordamida, balki, aytmoqchi, butun jamoaning ishi va kayfiyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatadigan turli tadbirlarni tashkil qilish orqali ham amalga oshirish mumkin. Tabiatga sayohatlar, restoranga sayohatlar, korporativ tadbirlar - bularning barchasi ishga yordam beradi.

Biroz vaqt o'tgach, ishonchim komilki, siz yangi jamoaga o'rganib, qo'l ostidagilar orasida obro 'qozonib, muvaffaqiyat qozonasiz. Asosiysi, xavotir olmang, o'zingizga va kuchli tomonlaringizga ishonch hosil qiling, shunda hammasi aniq bo'ladi!